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看著看著我也冒了一身冷汗
再過十五分鐘我就要去參加一個由Acer主辦的農業安全研討會
還好議程中沒有出現施先生的身影...
農業現在也漸漸朝向品牌化以及資訊化經營(例如銀川米)
也已經有種苗場在做研發的功夫
目前也正在導入所謂的生產履歷制度
也就是說,將來可以在賣場查詢到農產品的生產過程、土質、水質甚至農藥殘留的檢測記錄
因此可以看到農業作業的標準化以及品質的提升
農業本來就是一步一腳印且跟土地脫不了關係的事業,希望大家可以漸漸看到農民努力的成果。
複習中...
的確,農業和製造業的差異,這只要玩一下「金錢帝國」或「工人物語」(The Settlers)等策略遊戲,會就知道。
也許,施老闆可以想想如何到中國去推廣彰化肉圓.....
不過價格因素會是這場聖戰當中很關鍵的東西。我支持本土農業,不過當外國便宜的替代品進來了,消費者的心裡還是很難掌握的。做少量多樣也不是辦法,口味變化能一天到晚去換嗎?又不是飲料。
好嚴肅喔,人家不來了....XD
Posted by: cat/tacchang 發表於 2005.07.31 01:15 AM我覺得總裁的餿主意倒是不錯.雖然餿.但是有可能的實用性.只見大伙都是批評.可是各位又有什麼更進一步的實用性?雖然土地、氣候、水質都是不同.但難保全大大陸無一淨土能夠與台灣氣候相似?(江南一帶)加上土地移植.人工溫差調節.現代也不是什麼了不起的科技.我覺得這已經全盤否認了進步的可能事實.若總裁提出的是餿主意.那我請問.您有什麼更好的?能改善台灣土地、人力成本高的結構.帶向另一個台灣的新希望?只要把這些問題克服.這根本就不是什麼問題.請別只是批評.謝謝
Posted by: J 發表於 2005.08. 7 01:49 AM