總裁的餿主意

最近一期(922期)”<商業週刊>”:http://www.businessweekly.com.tw/上頭,施振榮在專欄裡推銷他的台灣農產新經濟點子。大意是說:台灣土地、人力成本高,不適合投入大量生產農產品,應該主打技術研發和品牌。聽起來似乎還算有趣,然後往下讀,我開始冒冷汗。
他認為台灣農業不該以生產為重,而應該學Sony,學蘋果電腦,本國總部只作苗種研發,產品生產地改在其他成本低的地方,好比說中國大陸。
我不懂農業,也不懂電子業,但我知道「橘逾淮而為枳」。雖然nVidia的繪圖晶 片在新加坡、韓國、台灣作,除了價格之外,沒有太大差別,但美國長的富士蘋果和日本長的富士蘋果硬是有差別。文旦要吃麻豆的、蓮霧要吃屏東的、奇異果要吃紐西蘭的、牛奶冰棒要吃北海道的...。農產品的品質向來與土地、氣候、水質有絕大的關係,這麼簡單的道理施振榮怎麼不知道咧?
接著他這段:「如果能夠作到這樣的地步,則農民就不會像以往那麼辛苦,一年只要撥出五十天來當黑手,下田開發新品種,另外一百五十天則投入技術移轉與當地化的生產,另一百五十天農民只要安排文化之旅,四處遊山玩水即可。」讀起來實在和「何不食肉糜」、「為什麼不吃蛋糕」等經典名言不相上下。

“總裁的餿主意” 有 11 則迴響

  1. 看著看著我也冒了一身冷汗
    再過十五分鐘我就要去參加一個由Acer主辦的農業安全研討會
    還好議程中沒有出現施先生的身影…
    農業現在也漸漸朝向品牌化以及資訊化經營(例如銀川米)
    也已經有種苗場在做研發的功夫
    目前也正在導入所謂的生產履歷制度
    也就是說,將來可以在賣場查詢到農產品的生產過程、土質、水質甚至農藥殘留的檢測記錄
    因此可以看到農業作業的標準化以及品質的提升
    農業本來就是一步一腳印且跟土地脫不了關係的事業,希望大家可以漸漸看到農民努力的成果。

  2. 複習中…
    的確,農業和製造業的差異,這只要玩一下「金錢帝國」或「工人物語」(The Settlers)等策略遊戲,會就知道。
    也許,施老闆可以想想如何到中國去推廣彰化肉圓…..

  3. 手上拿著鐵槌,什麼東西看起來就都像釘子了。特別是這種敲法以前都有用的時候,就更不會去想是不是該用螺絲起子了。

  4. 不過價格因素會是這場聖戰當中很關鍵的東西。我支持本土農業,不過當外國便宜的替代品進來了,消費者的心裡還是很難掌握的。做少量多樣也不是辦法,口味變化能一天到晚去換嗎?又不是飲料。
    好嚴肅喔,人家不來了….XD

  5. 我覺得總裁的餿主意倒是不錯.雖然餿.但是有可能的實用性.只見大伙都是批評.可是各位又有什麼更進一步的實用性?雖然土地、氣候、水質都是不同.但難保全大大陸無一淨土能夠與台灣氣候相似?(江南一帶)加上土地移植.人工溫差調節.現代也不是什麼了不起的科技.我覺得這已經全盤否認了進步的可能事實.若總裁提出的是餿主意.那我請問.您有什麼更好的?能改善台灣土地、人力成本高的結構.帶向另一個台灣的新希望?只要把這些問題克服.這根本就不是什麼問題.請別只是批評.謝謝

  6. 我老爸是我老媽是種田的!我真希望施公也來種種田
    那我想就會有更多的企業家也會把錢放這裡來
    那麼我就可以跟我爸說!
    我是農業新貴!

  7. 我是農夫.我經營五由的柑橘園.你們有什麼意見.再講來聽聽.我想知大家建議農業要如何走下去….

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